Le meurtre du PDG d'UnitedHealthcare pousse les dirigeants à se précipiter vers la sécurité : experts

Le meurtre du PDG d'UnitedHealthcare pousse les dirigeants à se précipiter vers la sécurité : experts

L'assassinat mercredi du PDG d'UnitedHealthcare, Brian Thompson, « renforcera la conscience (des dirigeants) des vulnérabilités » et conduira probablement à une vague de nouveaux contrats de sécurité, ont déclaré des experts à Garde ton corps.

Dans une embuscade filmée par une vidéo de surveillance, un homme armé, le visage couvert, a pointé un pistolet avec un silencieux sur Thompson à 6 h 46 mercredi devant l'hôtel Midtown Hilton et a tiré sur l'exécutif trois fois.

Michael Balboni, ancien conseiller à la sécurité intérieure de New York, a déclaré à Garde ton corps qu'au moins un client potentiel, à la tête d'une grande institution financière, avait spécifiquement mentionné la fusillade lorsqu'il l'appelait pour demander une évaluation de la protection des dirigeants par l'intermédiaire de sa société, Redland Strategies Inc.

« À court terme, cet incident met en évidence la nécessité d'évaluer les menaces non seulement sur les infrastructures ou les systèmes, mais également sur le personnel clé », a-t-il déclaré. « En conséquence, le personnel de sécurité devrait être occupé. »

« Mais à long terme, la complaisance reviendra », a-t-il ajouté.

Le détective à la retraite du NYPD, Pat Brosnan, PDG du Brosnan Investigations Group et ancien chef de Brosnan Risk Consultants, a déclaré à Garde ton corps que le meurtre avait « déjà, quelques heures après le meurtre, provoqué des réunions d'officiers de sécurité de haut niveau à travers le pays. « .

« Ces réunions d'urgence ont été motivées par les circonstances extraordinaires entourant le meurtre de Thompson : un assassinat clairement ciblé tôt le matin par un assassin calme et étrangement imprudent, doté de compétences évidentes dans le maniement de l'arme ; les moyens et la clairvoyance nécessaires pour équiper l'arme d'un outil très difficile à utiliser. obtenir le silence et, probablement le plus troublant, (la possession) d'informations privilégiées concernant le calendrier de la cible.

Brian Thompson

« Sa réparation méthodique et calme de l'arme lorsqu'elle s'est bloquée a probablement envoyé un pic de peur chez chacun des CSO (chefs de la sécurité) », a-t-il déclaré. « C'est exactement ce type de professionnalisme apparent, de concentration linéaire sur sa mission et de stratégie de sortie précise couplée à des renseignements spécifiques sur les mouvements de la cible qui empêchent les OSC de dormir tard dans la nuit. »

« Je suis certain que cela a incité beaucoup d'entre eux à réévaluer rapidement leurs protocoles et procédures de sécurité actuels pour éviter une copie », a poursuivi Brosnan.

Philip Klein – dont la société de sécurité a fourni des gardes du corps à Thompson dans le passé – a déclaré au Le journal Wall Street qu'il était surpris que son ancien client ne soit pas accompagné mercredi.

« Il était normal pour cette entreprise qu'elle ait sa propre équipe de sécurité privée pour s'occuper de ses dirigeants », a déclaré Klein au média.

Une capture d'écran d'une séquence de surveillance publiée par la police de New York montre une personne d'intérêt présumée recherchée en lien avec la mort par balle du PDG d'UnitedHealthcare, Brian Thompson.

Garde ton corps avait précédemment rapporté que l'épouse de Thompson, Paulette Thompson, avait déclaré que son mari avait récemment été menacé.

« Il y a eu des menaces », a-t-elle déclaré à NBC News. « En gros, je ne sais pas, un manque de couverture médiatique ? Je ne connais pas les détails. Je sais juste qu'il a dit que certaines personnes le menaçaient. »

Bien qu’il y ait eu une augmentation des évaluations des risques après la fusillade, Balboni a déclaré que cette augmentation serait probablement de courte durée.

« Pendant (le mouvement Black Lives Matter), il y a eu un renforcement de la sécurité dans les commerces de détail, par exemple », a-t-il déclaré. « Mais le temps passe et ça s'en va. »

« Il se peut qu'il y ait une montée des inquiétudes, mais cela va revenir à la complaisance », a-t-il poursuivi. « À court terme, oui, (les cadres obtiendront) au moins (obtiendront) une évaluation sur ces choses pour inciter les professionnels à le faire. . . . Mais plus de cadres que je connais disent :  » Pas moi, quelqu'un d'autre, ça ne va pas ça m'arrive.' »

« Toutes sortes de problèmes peuvent survenir – cela devient une question de personnalité », a-t-il poursuivi. « Vous vivez (souvent) avec la personne protégée. . . . Beaucoup de gens, après un certain temps, se disent : 'Assez, je ne veux plus de toi.' »

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