L’armée modifie à nouveau sa structure d’acquisition pour supprimer une couche de bureaucratie indésirable

WASHINGTON — Un an après la refonte tentaculaire des acquisitions de l’armée, l’armée a de nouveau réaligné la structure de ses portefeuilles d’armes, bien qu’à une échelle beaucoup plus petite, ont récemment déclaré aux journalistes des membres supérieurs du service.

Avec ces nouveaux changements, l’armée a tenté de supprimer une couche de bureaucratie entre ses responsables d’acquisition de portefeuille (PAE) et ses gestionnaires de programmes après que le Congrès lui a ordonné de le faire dans la loi de 2026 sur l’autorisation de la défense nationale (NDAA). Brick. Le général Troy Denomy, PAE pour Maneuver Ground, a déclaré que cela garantirait mieux que les aspects acquisition et opérationnel du service soient en tandem les uns avec les autres.

« Ce qui est d’une importance cruciale pour que les PAE fournissent à l’Armée de terre, c’est l’alignement, la synchronisation et le maintien d’un lien étroit avec nos homologues opérationnels », a déclaré Denomy le 8 octobre avant la conférence annuelle de l’AUSA. « Nous ne pouvons pas obtenir ces résultats basés sur la formation si nous ne sommes pas liés à la hanche et étroitement synchronisés les uns avec les autres. »

La structure d’acquisition ajustée intervient près d’un an après que l’armée a subi une réorganisation majeure des acquisitions, qui a regroupé les 12 bureaux exécutifs de programme d’origine sous les six PAE pour une réduction du nombre d’officiers généraux au plus haut rang. L’objectif : supprimer les contraintes et affiner ses processus pour avancer beaucoup plus vite.

Selon les changements apportés l’année dernière, le secrétaire adjoint de l’armée pour les acquisitions, la logistique et la technologie (ASA(ALT)), ainsi que le secrétaire de l’armée, dirigeraient les commandes d’acquisition vers les six PAE de l’armée et leurs adjoints. Les PAE transmettaient ensuite les ordres à leurs responsables du portefeuille de capacités (CPE), qui les transmettaient ensuite aux gestionnaires de programme concernés – ces derniers étant les personnes qui collaborent le plus souvent avec les soldats sur le terrain pour déterminer ce dont ils ont besoin.

Cependant, ces changements ont été mis en œuvre avant que la NDAA de 2026 ne devienne loi, ce qui signifie que les mandats de la législation n’ont été pleinement mis en œuvre que récemment, a expliqué Ingraham.

Pour respecter les directives législatives, l’armée a retiré les CPE de l’endroit où ils se trouvaient auparavant et les a placés aux côtés des PAE. Le but est de garantir qu’un programme spécifique est « géré de manière appropriée au nom du PAE », mais il n’y a pas de structure hiérarchique officielle entre eux et les gestionnaires du programme, a déclaré Brent Ingraham, le chef de l’ASA (ALT), aux journalistes le 8 octobre.

L’armée a également renommé les CPE en Programme Manager Executives (PME), a déclaré Ingraham.

Les PME sont nécessaires, a déclaré Denomy, car elles aident à suivre les tâches quotidiennes des gestionnaires de programme et de leurs « facilitateurs » au sein de chaque PAE, ce qui serait une tâche trop lourde pour une seule personne. Par exemple, il a déclaré qu’il avait neuf responsables de programme sous ses ordres et que chacun était accompagné d’un « facilitateur ».

« Donc 18 subordonnés directs seront très difficiles à gérer au quotidien. Alors comment utiliser et responsabiliser les PME (…) pour aider dans cette gestion quotidienne ? » » dit Dénomy. « Dans une métaphore qui ne suit pas exactement, mais c’est presque comme PDG contre COO ou CFO du point de vue de la suite C. Une organisation très similaire, et cela semble également, lorsque je parle à l’industrie de la façon dont nous sommes organisés, semble résonner avec eux parce que cela ressemble beaucoup à la façon dont ils ont tendance à s’organiser.  »

Un autre changement suscité par la NDAA de 2026 était que tous les PAE soient des « responsables certifiés des acquisitions ». Avant ce changement, trois des six PAE de l’armée entraient dans cette catégorie et les trois autres avaient une expérience plutôt dans un « rôle opérationnel » ou servaient en tant que chefs des différents centres d’excellence (CoE) de l’armée, a expliqué Ingraham.

Désormais, a déclaré Ingraham, tous les députés sont issus des CoE ou d’anciens rôles opérationnels.

« Nous plaçons les exigences, les ressources et l’autorité d’acquisition sous les PAE, où vous pouvez prendre ces décisions en parallèle au lieu d’attendre ces transferts séquentiels que nous avons toujours eu dans le passé », a déclaré Ingraham. « Je peux dire qu’après un an, nous pouvons constater de vrais résultats. »