Leonardo DRS annonce une nouvelle filiale basée au Royaume-Uni
WASHINGTON — Leonardo DRS a lancé une nouvelle filiale basée au Royaume-Uni, connue sous le nom de DRS UK, qui commencera à produire localement des radios tactiques, a annoncé lundi la société.
« Le nouveau site de production spécialement construit étend l’empreinte de fabrication de DRS et crée une présence locale dédiée pour soutenir les clients de la défense britannique, les partenaires industriels et les intégrateurs de systèmes », a déclaré la société dans un communiqué de presse, qui n’a pas donné plus de détails sur l’installation ou sa production prévue.
Le communiqué indique que la nouvelle filiale contribuera à répondre aux exigences du Royaume-Uni en matière de capacités de lutte contre les drones, de défense aérienne et de systèmes de protection active. Il servira également de « plaque tournante stratégique » pour les activités de radio tactique de DRS dans toute l’Europe.
« La création de DRS UK et le lancement d’une capacité de radar tactique locale complète renforcent notre capacité à soutenir nos clients et partenaires avec la proximité, la réactivité et la capacité de fabrication nécessaires pour répondre à l’évolution des exigences opérationnelles », a déclaré John Baylouny, PDG de Leonardo DRS. «Cet investissement permet une collaboration plus étroite avec les partenaires industriels et les intégrateurs britanniques pour fournir des capacités de lutte contre les UAS, de défense aérienne et de protection des forces qui contribuent à protéger les combattants.»
La nouvelle organisation basée au Royaume-Uni se trouve dans une position unique en tant que filiale européenne de DRS, qui est elle-même la branche américaine du géant italien de la défense Leonardo. Mais interrogé sur le marché européen par Breaking Defense lors d’une interview plus tôt cette année, Baylouny a déclaré que l’Europe – comme les États-Unis – cherchait à acquérir les armes nécessaires le plus rapidement possible et était devenue quelque peu agnostique quant au pays qui fournirait cette capacité.
« En fin de compte, ils ont des lacunes technologiques qui peuvent être comblées avec des solutions de produits provenant des États-Unis ou d’ailleurs, et ils peuvent obtenir une licence pour leur donner une capacité locale », a-t-il déclaré en juin. « Notre approche pour nous développer sur ces marchés est donc double : vendre des produits ou des solutions, ou des licences, ou une combinaison des deux. »
