Honeywell Aerospace, nouvellement indépendante, recherche une croissance organique, mais n’exclut pas les fusions et acquisitions

LONDRES — Honeywell Aerospace, la branche défense et aérospatiale récemment créée de Honeywell, se concentre principalement sur la croissance organique à court terme, y compris des investissements majeurs dans sa chaîne d’approvisionnement, a déclaré dimanche son PDG Jim Currier.

Cependant, il n’exclut pas une activité de fusion et d’acquisition à l’avenir, la société étant ouverte aux fusions et acquisitions tant au niveau national qu’international si cela a du sens.

« Nous savons exactement où nous voulons déployer le capital, et tout sera axé sur la croissance organique de l’entreprise à l’avenir », a déclaré Currier lors d’un événement médiatique tenu ici, avant le salon aéronautique de Farnborough. La demande pour les produits Honeywell Aerospace a augmenté, a déclaré Currier, « et cela nous pousse simplement à pouvoir nous concentrer sur un déploiement de capitaux qui est vraiment orienté à 100 % vers le résultat souhaité de l’entreprise, (c’est-à-dire) générer de la valeur pour les actionnaires. »

Lorsqu’on lui a demandé de développer cette déclaration, Currier a déclaré qu’il envisageait l’allocation du capital selon quatre niveaux de priorité décroissante : la croissance organique, la croissance inorganique, les dividendes et les rachats d’actions.

La société a actuellement un carnet de commandes de 19 milliards de dollars, en hausse de 20 % par rapport à l’année précédente, donc « il serait insensé de ma part et de celle de mon équipe de direction si nous n’investissions pas pour débloquer et générer davantage de croissance dans l’entreprise », a déclaré Currier.

Avant la COVID, l’entreprise avait passé des années à consolider ses chaînes d’approvisionnement pour gagner en efficacité, en recherchant autant que possible une source unique. Cependant, l’entreprise fait maintenant marche arrière et investit dans la double source lorsque cela est possible, ce vers quoi vont « une grande partie » des dépenses en capital, a-t-il déclaré.

Cela inclut l’internalisation des capacités de base ou l’investissement d’argent dans l’achat d’équipements d’atelier d’usinage pour les principaux fournisseurs afin de contribuer à assurer leur stabilité.

Cependant, le fait que ces investissements soient des priorités absolues n’exclut pas les fusions et acquisitions « de quelque manière que ce soit », a déclaré Currier. Cela doit simplement faire une différence pour l’entreprise, de préférence avec des technologies qui aident à répondre à la forte demande que l’entreprise connaît ou qui touchent un client avec lequel Honeywell Aerospace ne convient pas actuellement.

Currier a décrit les options de fusions et acquisitions comme « très, très robustes et très riches en opportunités », y compris à l’international. L’entreprise réalise actuellement environ 30 % de ses activités de défense à l’étranger, un chiffre qu’elle semble vouloir développer.

Les troisième et quatrième priorités en matière de capital – les dividendes et les rachats d’actions – sont devenues un sujet délicat plus tôt cette année, lorsque le président Donald Trump s’en est pris aux entreprises sur les réseaux sociaux au sujet de leurs dépenses dans ces domaines. Il y a maintenant un libellé dans la version du Sénat de la Loi sur l’autorisation de la défense nationale qui interdirait l’utilisation de ces mécanismes pour les entreprises de défense.

Cependant, s’adressant à Breaking Defense après l’événement, Currier a déclaré que les dividendes et les rachats qu’il envisageait sont assez faibles – « des fractions à droite de la virgule décimale par rapport à ce que d’autres ont fait » – et, en fin de compte, quelque chose qui doit se produire pour apaiser les investisseurs corporatifs.

« Je dois satisfaire les investisseurs qui souhaitent recevoir, vous savez, un dividende dans le cadre de leur portefeuille d’investissement, car ils ont pour mandat de ne pas investir dans une entreprise qui ne verse pas de dividendes », a-t-il déclaré. « Même si cela peut être aussi petit que cela puisse être, ils doivent pouvoir dire que vous obtenez des dividendes en conséquence. »